Überlebenstipps für Startup-Gründer, die ihre erste Marktkorrektur durchlaufen – TechCrunch

Vor allem für die Gründer Für diejenigen, die zum ersten Mal bauen, können Aktienmarktschwankungen, die daraus resultierende Korrektur der Technologieaktien auf dem öffentlichen Markt und die unvermeidlichen Auswirkungen auf die Mittelbeschaffung privater Unternehmen entmutigend erscheinen. Und die geopolitischen Herausforderungen der letzten Wochen haben das düstere Szenario nur noch verstärkt.

Als Unternehmer und Risikokapitalgeber, der zwei Rezessionen durchgemacht hat (das Platzen der Dotcom nach 2000 und die Finanzkrise nach 2008), weiß ich, dass unternehmerische Innovation immer noch lebendig ist und die Gründung eines Unternehmens ein Marathon und kein Sprint ist.

Hier sind einige meiner Lieblingstipps für Gründer, die Kapital beschaffen und ein solides Unternehmen in der Frühphase aufbauen möchten.

Das eingeworbene Kapital und die Bewertung müssen dem Stand des Unternehmens entsprechen

Anstatt eine Nosebleed-Bewertung in der Gründungs-/Series-A-Phase zu erwarten, sollten Gründer daran denken, dass es viele zukünftige Finanzierungsrunden geben wird. Der Aufstieg ist einfacher als der Abstieg, und Ihr Endwert ergibt sich aus dem Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens.

Zu viel Kapital in der Anfangsphase zu beschaffen, kann zu widerspenstigen Ausgaben führen, die zu Entlassungen und anderen schmerzhaften Maßnahmen führen, wenn die Burnout-Rate in die Höhe schnellt und zukünftige Finanzierung knapp wird.

Die Liste der Breakout-Unternehmen, die moderate Runden der Serie A aufgebracht haben, ist lang: Lyft sammelte 6,2 Millionen US-Dollar; Airbnb sammelte 7,2 Millionen US-Dollar; Zoom sammelte 9 Millionen US-Dollar; Uber sammelte 11 Millionen US-Dollar; Confluent sammelte 6,9 ​​Millionen US-Dollar; HashiCorp sammelte 10,2 Millionen US-Dollar; Snowflake sammelte 4,95 Millionen US-Dollar. Die Liste geht weiter.

Diese Gründer verstanden den Wert einer langfristigen Denkweise und die Bedeutung des Aufbaus von Startups mit den richtigen Werten und Strukturen, damit sie zu nachhaltigen Unternehmen heranwachsen können.

Gründerverwässerung und Investorenbesitz sind Teil eines langen Spiels

Während Gründer zu Recht empfindlich auf Verwässerung reagieren, ist es hilfreich zu verstehen, dass Investoren, die sich zu einer Partnerschaft mit ihnen verpflichten, erkennen, dass das Unternehmen viele Runden aufziehen wird, die der von ihnen geführten folgen werden.

Als Verwalter des von ihren Sponsoren (häufig Pensionskassen, akademische Stiftungen und philanthropische Institutionen) aufgebrachten Kapitals verpflichten sich Investoren, Renditen zu erwirtschaften, und eine bedeutende Beteiligung an der Liquidität einer zukünftigen Veranstaltung ermöglicht es ihnen, dies zu tun.