Mit über 50 Jahren aus dem Arbeitsmarkt verdrängt zu werden, ist eine bittere Realität, der viele arbeitstätige Menschen nicht entkommen können. Die Idee, dass eine Festanstellung bis zur Pensionierung gesichert ist, schlägt oft in Unsicherheit und Frustration um.
Im Mittelpunkt dieses Beitrags stehen drei Menschen über 55, die alle kurz vor der Pensionierung ihre Arbeitsplätze verloren haben. Diese persönlichen Geschichten zeigen nicht nur die emotionale Belastung, sondern beleuchten auch tiefgreifend die strukturellen Probleme auf dem Schweizer Arbeitsmarkt.
Ein wachsendes Problem ohne einfache Lösung
Während viele Politiker an einer Anhebung des Rentenalters basteln, stellen sich dringende Fragen zu den Möglichkeiten und Rahmenbedingungen für ältere Arbeitnehmende. Schätzungen zufolge wird das Rentenalter womöglich auf 70 angehoben, aber diese Diskussion ignoriert häufig die Realitäten, mit denen sich ältere Menschen in der Arbeitswelt konfrontiert sehen. Die Hürden reichen von Altersdiskriminierung über systembedingte finanzielle Belastungen bis hin zu einem tief verwurzelten, falschen Bild von der Arbeitsfähigkeit älterer Menschen.
Brigitte, 60 Jahre – „Er will ‹alte Knochen› loswerden“
Brigitte, eine Personalfachfrau mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung, kennt beide Seiten des Arbeitsmarktes – die des Managers und die des Bewerbers. Dennoch erlebte sie mit 54 Jahren einen Schock, als sie durch ihre eigene Lehrtochter ersetzt wurde. Brigitte erklärt:
„Ich wusste, wie es funktioniert, und dennoch traf mich die Realität wie ein Schlag. Mit über 50 zählt man oft nicht mehr.“
Brigitte fand nach etwa 80 Bewerbungen eine neue Anstellung, jedoch zu einem hohen Preis. Ihr neuer Vertrag bot ihr 70 Prozent eines Vollzeitpensums, einen geringeren Lohn und keine Führungsposition. Die Unsicherheit blieb bestehen, denn ihr neuer Chef ließ offen verlauten, dass er ältere Arbeitnehmende loswerden wolle.
Ihr Fall zeigt deutlich, dass selbst große Erfahrung und Einsatz nicht ausreichen, wenn Vorurteile und Kostendruck dominieren.
Hans, 62 Jahre – „Man dreht sich im Kreis bei den Bewerbungen“
Hans schrieb in eineinhalb Jahren fast 300 Bewerbungen. Seine Entlassung hatte ihn hart getroffen, aber bald wurde klar, dass der Weg zurück in den Arbeitsmarkt nahezu unmöglich war. Hans schildert die emotionale Belastung und Frustration, die mit Absagen und ausbleibenden Rückmeldungen einhergeht:
„Ich will arbeiten – nicht nur des Geldes wegen. Doch es fühlt sich an, als ob man ab 60 einfach aussortiert wird.“
Die Problematik liegt nicht nur in einer möglicherweise überholten Wahrnehmung älterer Mitarbeitender, sondern auch in den hohen Arbeitgeberkosten, die mit älteren Angestellten verbunden sind. Die Beiträge zur beruflichen Vorsorge (BVG) steigen mit zunehmendem Alter. Für über 55-Jährige liegen diese bei 18 Prozent, während jüngere Mitarbeitende weitaus niedrigere Beiträge haben. Dieses System stellt ältere Arbeitnehmende automatisch als „teurer“ dar und mindert ihre Chancen massiv.
Hans fordert eine Reform:
„Wenn man das Rentenalter erhöhen will, dann muss man den Gedanken, ältere Angestellte zu beschäftigen, auch in der Realität umsetzen.“
Peter, 63 Jahre – Frühpensionierung als letzte Möglichkeit
Auch Peters Geschichte verdeutlicht die systemischen Probleme des Arbeitsmarktes. Mit 62 wurde er bei einer Tochterfirma der Post entlassen. Dank eines Sozialplans hatte Peter die Möglichkeit, eine vorzeitige Rente zu beziehen, doch der reduzierte Betrag verschärfte seine finanzielle Situation. Er erklärte:
„Ich musste letztendlich aus eigener Tasche Beiträge und fehlende Jahre kompensieren. Doch der Umwandlungssatz wurde trotzdem gesenkt, weil ich frühpensioniert wurde.“
Die Kluft zwischen Politik und Realität ist für Peter auffällig. Politik erweckt oft den Eindruck, dass ältere Menschen nicht arbeiten wollen, aber die Realität zeigt ein anderes Bild – viele möchten arbeiten, werden jedoch nicht eingestellt.
Systembedingte Herausforderungen und Forderungen nach Veränderung
Die Geschichten von Brigitte, Hans und Peter sind keine Einzelfälle. Hinter diesen persönlichen Erfahrungen stehen größere strukturelle Probleme, die den Arbeitsmarkt und Altersdiskriminierung prägen:
- Kostenproblematik: Die altersspezifischen BVG-Beiträge machen ältere Mitarbeitende für Unternehmen unwirtschaftlich. Arbeitgeber betrachten sie häufig als zusätzliche finanzielle Belastung.
- Vorurteile und Stereotypen: Viele Unternehmen setzen ältere Mitarbeiter mit geringer Belastbarkeit, fehlender Innovationsfähigkeit und hohen Gesundheitskosten gleich.
- Fehlende Programme und Anreize: Es gibt wenig Förderprogramme oder Anreize, die die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer aktiv fördern.
Während die Politik höhere Rentenaltersgrenzen diskutiert, bleibt der Kern des Problems oft unangetastet. Es braucht Reformen, damit ältere Menschen nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch länger im Arbeitsmarkt bleiben können. Ideen wie ein einheitlicher BVG-Satz unabhängig vom Alter oder finanzielle Anreize für Unternehmen, ältere Beschäftigte einzustellen, könnten den Weg ebnen.
Abschließende Gedanken – Ein Arbeitsleben mit Zukunft
Die Geschichten der Betroffenen machen eines unmissverständlich klar: Das Problem der Arbeitslosigkeit älterer Menschen ist tief verwurzelt und benötigt dringend politische sowie gesellschaftliche Aufmerksamkeit. Brigitte, Hans und Peter sind nur drei Stimmen in einer schweigenden Mehrheit, die dringend gehört werden muss.
Es liegt an der gesamten Gesellschaft, Vorurteile gegenüber älteren Mitarbeitenden abzubauen und die positiven Aspekte hervorzuheben – Erfahrung, Loyalität und die Bereitschaft zu lernen. Arbeitgeber und Politik müssen Verantwortung übernehmen, um sicherzustellen, dass ein längeres Arbeitsleben nicht zur Belastung wird, sondern eine Chance darstellt.
Indem wir die strukturellen Probleme angehen, können wir verhindern, dass die Unsicherheiten des Arbeitsmarktes die letzten Lebensjahre von Millionen Menschen negativ prägen. Denn ein Arbeitsleben sollte eine Würde haben – bis zum letzten Arbeitstag.
