Flexible Arbeitszeiten ermöglichen es den Mitarbeitern dieses Unternehmens, sich an ihr Leben anzupassen

Millionen von Amerikanern kündigen ihre Jobs und überdenken, was sie wollen, wenn es um die Work-Life-Balance geht. Unternehmen reagieren auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter in Bereichen wie Telearbeit, flexible Arbeitszeiten, Vier-Tage-Arbeitswochen, Vergütung und mehr. Diese Geschichte ist Teil einer Serie, die sich auf die „große Umstrukturierung“ und den Wandel in der Arbeitsplatzkultur konzentriert, der gerade stattfindet.

Allison Greenwald hat einen beruflichen Vorteil, nach dem sich viele Amerikaner sehnen: Flexibilität.

Als Senior Product Manager beim Informationstechnologie- und Dienstleistungsunternehmen The Alley Group kann sie andere Dinge, die in ihrem Leben anfallen, aus der Ferne erledigen – Besorgungen und Arzttermine, Sport und Reisen.

Obwohl es keine unternehmensintern festgelegten Zeiten gibt, entscheidet jedes Team, wann Meetings abgehalten werden. Für Greenwald bedeutet das, sich für einen täglichen 15-minütigen Check-in um 11:00 Uhr EST und einige Meetings am Nachmittag anzumelden. Sie erledigt den Rest der Arbeit, wenn es ihr passt.

„Ich habe einige wirklich erstaunliche Dinge getan“, sagte Greenwald, 29 und lebt in Brooklyn, New York.

„Du musst nicht jede Woche am selben Ort sein.“

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Bisher war der Höhepunkt ihrer Zeit bei The Alley Group, der sie letzten Mai beigetreten ist, eine fünfwöchige Reise nach Homer, Alaska im August. Sie verbrachte einen Großteil ihrer Freizeit an Wochentagen nachmittags damit, spazieren zu gehen und die Gegend zu erkunden. An den Wochenenden reiste sie für Gruppenwanderungen in verschiedene Teile des Staates.

Seitdem hat sie auch Zeit in Austin, Las Vegas und Utah verbracht. Sie besucht auch regelmäßig Vermont.

„Ich habe Winterwanderungen von 8 bis 11 Uhr gemacht, bevor der Tag begann“, sagte sie. “Ich habe lange Mittagsspaziergänge gemacht.”

Flexibilität bedeutet jedoch nicht, dass Mitarbeiter nachlassen. Die Arbeit ist erledigt.

„Wir haben kleine, eng verbundene Teams und wenn etwas nicht erledigt wird, lässt du dich selbst im Stich, du lässt dein Team im Stich und du lässt das Unternehmen im Stich“, erklärte Greenwald.

“Es ist ein wirklich effektives System.”

Die Alley Group, die rund 74 Mitarbeiter beschäftigt, verfolgt seit ihrer Gründung vor zwei Jahrzehnten eine vorrangige Remote-Richtlinie. Seine allgemeine Philosophie ist, dass Arbeitnehmer Erwachsene sind und sich selbst regieren können, sagte Bridget McNulty, Partnerin und Chief Operating Officer des Unternehmens.

„Das ist Vertrauenssache“, sagte sie. „Wir vertrauen darauf, dass die Leute, die wir einstellen, unserem Team beitreten.

„Es gibt eine gegenseitige Vereinbarung, zusammenzuarbeiten, und wir nehmen das sehr ernst.“

Flexibilität ist ein begehrter Vorteil für Arbeitnehmer in dieser Ära der „großen Kündigung“, auch bekannt als „große Umstrukturierung“.

Laut Bankrate geben 55 % der amerikanischen Erwachsenen an, dass ihnen die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten oder einen flexibleren Zeitplan zu haben, jetzt wichtiger ist als vor der Pandemie. Umfrage unter Arbeitssuchenden 2022. Im Vergleich dazu gaben 52 % ein höheres Gehalt als wichtiger an. Für die Umfrage wurden fast 2.500 Erwachsene befragt, von denen 1.416 erwerbstätig oder arbeitssuchend waren.

Der Trend zeigt sich auch in anderen Umfragen. Bei LinkedIn Globale Talenttrends 2022, gaben 64 % der Arbeitssuchenden an, dass die Work-Life-Balance bei der Auswahl eines neuen Jobs oberste Priorität habe. Unterdessen nannten 60 % Vergütung und Zusatzleistungen.

Dies führt zu einem Wandel in der Unternehmenskultur, da immer mehr Unternehmen flexible Arbeitsregelungen anbieten und in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter investieren.

„Während Arbeitnehmer in hohem Maße von flexiblen Arbeitszeiten profitieren, wissen kluge Arbeitgeber, dass das Angebot flexibler Arbeitszeiten auch ihnen zugute kommt“, sagte Brie Reynolds, Career Services Manager und Career Coach bei FlexJobs.

“Flexible Arbeitszeiten können die Mitarbeiterbindung verbessern, Top-Talente anziehen, die Produktivität steigern, das Engagement der Mitarbeiter steigern und vieles mehr.”

Greenwald schließt nicht aus, eines Tages in eine Büroumgebung zurückzukehren, aber sie möchte nicht auf Flexibilität verzichten, die ihrem Wohlbefinden zugute kommt.

„Es ist mir egal, zwischen den Meetings Besorgungen zu machen oder zum Lebensmittelgeschäft zu rennen“, sagte sie.

„In einem Büro oder wirklich einer Umgebung, in der es weniger Vertrauen gibt, würde ich mich bei all dem wahrscheinlich sehr ängstlich fühlen.“

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