Bereits ab einer Anzahl von mehr als vier Mitarbeitern kann es nach dem Verständnis des Teamcoachings ratsam sein entsprechende Kurse zu belegen. Hintergrund ist, dass im Rahmen des Coachings eines Teams die Schwächen, aber auch die Stärken aufgedeckt und behoben werden können.
In einer Zeit des Ineinandergreifens von immer mehr Disziplinen und Berufszweigen ist das Teambuilding letztlich immer wichtiger geworden. Daher sehen wir uns im folgenden Beitrag das Potenzial und die Zukunft des Teamcoachings bezogen auf den Arbeitsplatz von morgen genauer an.
Aktuelle Trends im Team-Coaching
Je nach Größe des Unternehmens wird das Teamcoaching projektbegleitend oder regelmäßig durchgeführt. Ob der Coach extern dazu geholt wird oder bereits vor Ort arbeitet, liegt meist ebenfalls an der Anzahl der Mitarbeiter. Insgesamt finden sich als Ziele der meisten Coachings von Teams die Schwerpunkte Verbesserung der Zusammenarbeit sowie der Führung und der Steigerung der Leistung. Zu den wichtigsten Trends im Team-Coaching gehören die Folgenden.
- Ehrlichkeit und Transparenz: Die Teammitglieder müssen sich auf das Coaching einlassen. Falls es dabei Schwierigkeiten gibt, sind die dafür verantwortlichen Hindernissen im Einzelnen anzusprechen und zu beheben. Nur durch Authentizität sowie der Bereitschaft sich den Ist-Zustand im Team und seine eigenen Stärken und Schwächen anzusehen, kann eine effektive Veränderung in der Zukunft bringen.
- Resilienz und Anpassungsfähigkeit: Schlechte Projektergebnisse, Rückschläge oder der Verlust eines Teammitglieds durch Krankheit oder Rente können das Team vor zahlreiche Bewährungsproben stellen. Umso wichtiger ist es das Team durch Teambildungsmaßnahmen sowie adäquate Unterstützung im Einzelnen oder insgesamt zu fördern. Auch die Aufnahme eines neuen Teammitglieds kann die Dynamik verändern und sollte entsprechend betreut werden.
- Führungskräfte als Teil des Teams: Mittlerweile ist den meisten Unternehmen bewusst, dass Führungskräfte Teil des Teams sind. Dementsprechend nehmen sie in Zukunft weitaus selbstverständlicher an Teamcoachings teil und geben ihre historisch gewachsene Sonderstellung zum Wohl des Teams auf.
- Spezialisierungen und Zielgruppen: Das Coaching richtet sich längst nicht mehr ausschließlich an die Führungskräfte. Dementsprechend lassen sich heute und in der Zukunft immer mehr Angebote für Mitarbeiter und Teams aus allen Unternehmensebenen finden.
- Die Kraft der Gruppe verstehen und einzusetzen wissen: Dabei handelt es sich um Bildung und Bewährung von Untergruppen in der Gruppe. Durch Rotation der Mitarbeiterzusammensetzung ergibt sich ein neues Kennenlernen sowie Erfahrungen der Verlässlichkeit und der „Wir können das schaffen“-Mentalität.
Aufkommende Veränderungen und Innovationen
Weitere Einflussfaktoren auf das Teamcoaching der Zukunft finden sich schon heute in den sich ändernden Arbeitsstrukturen. Dies schließt unter anderem die Entwicklung von Remote- und Hybrid-Teams mit ein. Bei den Remote-Teams finden sich in der Regel Festangestellte, die projektweise mit Freelancern oder Angestellten mit befristetem Arbeitsvertrag zusammenarbeiten.
Bei den Hybrid-Teams finden sich zudem nicht alle Teammitglieder am gleichen Ort. Diese Besonderheiten gilt es ebenso im Teamcoaching zu berücksichtigen wie der Einsatz von Coaching-Plattformen. Diese bieten den Vorteil, dass jederzeit Zugriff darauf genommen werden kann. Handelt es sich um ein moderiertes virtuelles Coaching, dann kann man über die Plattform meist einen Termin für das Team festlegen.
Auch die KI-Integration hat eine weiter wachsende Bedeutung. Personaldaten und Arbeitsergebnisse des Teams können schneller ausgewertet und passende Strategien erstellt werden. Dadurch gewinnt das Unternehmen potenziell Zeit und kann schneller auf das Geschehen im Arbeitsprozess einwirken.
Vorteile für den Arbeitsplatz der Zukunft
Der wesentliche Kern des Coachings eines Teams ist es die Arbeitsergebnisse einmalig oder wiederkehrend neutral zu betrachten und dann Optimierungen vorzunehmen. In einer Schnelllebigen Zeit ist es wichtig, stets für Veränderungen und Anpassungen bereit zu sein. Dies kann sich auf die Personalbesetzung ebenso beziehen wie auf das Aufsetzen eines neuen Projektes oder das Einbinden neuer Programme und Technologien. Wichtig ist mitzuteilen oder sich sagen zu lassen, dass etwas derzeit nicht gut funktioniert.
Letztlich müssen in einem Team alle an einem Strang ziehen, damit die oftmals sehr eng gesteckten Teil- und Gesamtziele vollständig und gemäß der Deadline erreicht werden. Außerdem sollte bei Maßnahmen des Teambuildings im besten Falle alle Beteiligten vor Ort oder virtuell zugeschaltet sein. Durch diese Herangehensweise ist es möglich Unstimmigkeiten im Team zeitnah aufzudecken, einander die Möglichkeit zum Ansprechen von Schwierigkeiten zu geben und die Motivation zu stärken.
Nachweislich sind Mitarbeiter mit einer Teilnahme an solchen Coachings reflektierter was ihre Arbeitskraft angeht. Demnach entwickeln sie sich potenziell schneller pro Team und verbessern ihre Anpassungsfähigkeit. Auf diese Weise kann das Unternehmen sie zukünftig verlässlicher für neue oder höhere Herausforderungen einsetzen.
Fazit
Durch das professionelle Betrachten, Auswerten und klare Strukturieren von individuellen Teams ist es schnell möglich positive Effekte zu erzielen. In Zukunft werden die Unternehmen eines hohen Entwicklungstrend in der Produktivität und Arbeitnehmerzufriedenheit erzielen, die das Teamcoaching in den Arbeitsalltag einbinden.
Dabei gehen die Trends in Richtung regelmäßiger Coachings sowie Integration von Führungskräften um leistungsfähigere und belastbarere Teams zu formen. Arbeitnehmer müssen sich ihrerseits mehr darauf einlassen, eine Bereitschaft für die Öffnung ihrer Probleme zu haben.
Denn je nach Arbeitnehmer können die Ursachen von Schwächen am Arbeitsplatz oder im Privatleben zu finden sein. Demnach werden auch Angestellte ihren Blickwinkel ändern und sich bei erfolgreichen Coachings mehr mit ihrem Unternehmen und ihrer Position identifizieren können. Das kommt wiederum dem Team und dem Unternehmen zu Gute.
