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Der CEO von Goldman Sachs hat gefordert, dass alle Mitarbeiter wieder Vollzeit ins Büro zurückkehren. Nur die Hälfte erschien


Kampf gegen einen starken Trend hin zu hybrider Arbeit, Goldmann Sachs CEO David Solomon hat wiederholt darauf bestanden dass Mitarbeiter wieder Vollzeit ins Büro zurückkehren, lässt keinen Zweifel daran, dass er Fernarbeit als vorübergehenden Irrweg ansieht.

Aber an dem Tag, an dem der Investmentbanking-Riese im Februar seine US-Büros wiedereröffnete, nachdem sie während der Omicron-Welle geschlossen worden waren, kehrten trotz mehr als zwei Wochen nur 50 % oder rund 5.000 der 10.000 Mitarbeiter des Gebäudes in seinen Hauptsitz in New York zurück Rezeption. Hinweis.

Anfang März hielt der New Yorker Bürgermeister Eric Adams, der die Mission hat, Büroangestellte zurück in die Stadt zu bringen, ein Rathaus für Bankangestellte ab. Während das interne Treffen für die Presse geschlossen war, sagte Adams später den Medien, dass Goldman nur „ein paar tausend Mitarbeiter“ habe, die persönlich arbeiten, weit entfernt von einer vollständigen Rückkehr ins Büro.

Ein so starker Rückgang der Besucherzahlen hätte ernsthafte Probleme für Solomons Kampagne signalisiert, aber ein Goldman-Sprecher stellte dies bereit Reichtum mit unterschiedlichen Nummern. Die jüngsten persönlichen Besucherzahlen in der Zentrale der Bank haben in der vergangenen Woche durchschnittlich 60 % bis 70 % betragen, sagte der Sprecher, kurz vor der Belegung im letzten Herbst, bevor Omicron geschlossen wurde. Damals besuchten etwa 8.000 Arbeiter das Büro mindestens einen Tag pro Woche. Das Unternehmen hat vor der Pandemie keine vergleichbaren Daten vorgelegt, als die Zahlen sicherlich höher waren.

Ein wachsender Anteil der Mitarbeiter wird wahrscheinlich in die Büros von Goldman zurückkehren, wenn die Pandemie nachlässt. Solomon glaubt, dass persönliche Interaktionen für die Lernkultur der Bank von wesentlicher Bedeutung sind. Das Betriebsmodell des Unternehmens, das Solomon „das Geschäftsökosystem“ nennt, sieht vor, jedes Jahr etwa 3.000 neue Hochschulabsolventen einzustellen, die von erfahrenen Bankern lernen und sich von Angesicht zu Angesicht vernetzen. Die Erfahrung fördert auch die Teamarbeit, die im Mittelpunkt der Unternehmenskultur steht. Nichts davon passiert, denkt Solomon, wenn Fernarbeit zur neuen Norm wird.

Die Auswirkungen von Remote- und Hybridarbeit auf das Karrierewachstum – und die Unternehmensleistung – bleiben abzuwarten. Einige von Goldmans Rivalen an der Wall Street, darunter JPMorgan Chase und Morgan Stanley, nehmen auch harte Haltungen ein, um Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen. Andere, darunter Citigroup und UBS, glauben, dass die Pandemie die Arbeitswelt nachhaltig verändert hat, und sie sehen hybrides Arbeiten als starken Anziehungspunkt für Top-Talente.

Das Urteil über Solomons Initiative wird erst in Monaten, wenn nicht Jahren klar sein. Während sich der Krieg der Arbeitsplatzstrategien entfaltet, werden die Bürobelegungsraten nicht länger die Zahlen sein, die man beobachten muss. Wie immer werden Marktanteile, Wachstum und Gewinne Gewinner und Verlierer offenbaren.

Lesen Sie die ganze Geschichte: Goldman Sachs weist die Mitarbeiter an, an 5 (oder mehr) Tagen in der Woche ins Büro zurückzukehren

Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com



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