Die Technologie hat viele neue Kommunikationsmethoden eingeführt, die es uns ermöglichen, jederzeit in Verbindung zu bleiben. Es ist nie ein Problem, mit jemandem in Kontakt zu treten, trotz seines Standorts und seines Jetlags.
Obwohl das Konzept der Remote-Arbeit nicht ganz neu ist, ist es heute in der Geschäftswelt weit verbreitet. Dies erschwert nur die Verwaltung von Teammitgliedern, die sich an verschiedenen Standorten befinden.
Zudem wird es noch schwieriger, eine Unternehmenskultur zu schaffen und zu pflegen. Unternehmen mit Remote-Mitarbeitern müssen sicherstellen, dass die Kommunikation mit ihnen weiterhin besteht. Abgesehen davon ist es wichtig, sie zu beschäftigen.
Remote-Mitarbeiter brauchen nicht nur eine gute Internetverbindung, wie den DIRECTV-Stream, um produktiv zu bleiben, sondern müssen auch ständig mit dem Rest des Teams und ihren Managern kommunizieren und sich engagieren.
Hier sind einige virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, die Sie organisieren können, um ein vernetzteres und motivierteres Remote-Team aufzubauen.
Organisieren Sie regelmäßige Videokonferenzen
Es ist absolut notwendig, die Kommunikation mit Ihren virtuellen Mitarbeitern aufrechtzuerhalten, und dies sollte nicht nur über E-Mails und Instant Messaging, sondern auch über Videoanrufe erfolgen.
Tatsächlich ist es der beste Weg, um sicherzustellen, dass alle im Team auf einer persönlicheren Ebene mit Ihnen in Kontakt treten. Es ermöglicht Ihnen, mehr Informationen mit dem gesamten Team zu teilen. Heutzutage gibt es viele fortschrittliche Tools für Videoanrufe, mit denen Sie sogar alle Ihre virtuellen Meetings aufzeichnen können.
Diese Aufzeichnungen können mit Personen geteilt werden, die nicht in Echtzeit anwesend sein konnten. Videoanrufe müssen nicht immer arbeitsbedingt sein. Stattdessen können sie in ungezwungenen Video-Chats mit Ihren Remote-Mitarbeitern verbunden werden.
Dies trägt wiederum dazu bei, stärkere Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen.
Online-Instant-Messaging
Ähnlich wie bei Videoanruf-Tools gibt es viele Online-Messaging-Plattformen, die als fantastische Tools für Ihre Remote-Mitarbeiter funktionieren. Diese Tools können auch verwendet werden, um nicht arbeitsbezogene Themen zu diskutieren.
Kommunikation ist sehr wichtig im Umgang mit Ihren Remote-Mitarbeitern. Wieso den? Denn sie haben nicht gerade den Luxus persönlicher Kaffeepausen, Interaktionen oder kurzer Gespräche vor oder nach einem Teammeeting.
Online-Messaging-Plattformen wie Slack und Skype sind großartige Tools, die Ihnen das Gefühl geben können, ein persönliches Gespräch zu führen. Darüber hinaus können Sie auf Slack Kanäle für gemeinsame Interessen erstellen und Themen im Zusammenhang mit diesem Thema diskutieren, wie z. B. #food.
virtuelle Teezeit
Wie bereits erwähnt, haben Remote-Mitarbeiter kaum die Möglichkeit, an Teammeetings oder Firmenessen teilzunehmen. Eine virtuelle Kaffeepause zeigt ihnen daher nicht nur, dass Sie ihre Arbeit schätzen, sondern dass Sie sie auch als Bereicherung für das Team betrachten.
Sie müssen eine Zeit und einen Tag festlegen, an dem Ihr Team online ist und Sie von seinem Lieblingscafé oder was auch immer per Videoanruf anrufen kann. Auf diese Weise können entfernte Mitarbeiter von außerhalb ihres Hauses an Teambesprechungen teilnehmen, was an sich schon ein Hauch frischer Luft ist.
Virtuelle Netflix-Nächte
Es ist eine weitere großartige Möglichkeit, virtuell mit Ihren Remote-Mitarbeitern in Kontakt zu treten – indem Sie virtuelle Netflix-Filmabende veranstalten.
Sie können für ein paar Filme abstimmen und dann einen Online-Filmabend für den Film veranstalten, der die meisten Stimmen erhält. Um noch einen Schritt weiter zu gehen, können Sie auch einen Slack-Kanal #movienight erstellen und über den Film diskutieren, während er abgespielt wird.
Es ist eine erstaunliche Möglichkeit, sich mit Ihrem Team zu verbinden, wo alle auch Unterhaltung genießen. Sie können im Anschluss sogar an einem Filmquiz teilnehmen und die Gewinner können Preise erhalten. Diese Aktivitäten sollen Ihre Produktivität steigern und auch eine bessere Beziehung zum Team schaffen.
Organisieren Sie informative virtuelle Videokonferenzen
Lass uns ehrlich sein. Fernarbeit kann dazu führen, dass Sie sich einsam fühlen. Deshalb betonen wir weiterhin, dass Sie sich auf persönlicher Ebene mit Ihren Remote-Mitarbeitern verbinden.
So können Sie beispielsweise von Zeit zu Zeit informative Videoanrufe organisieren, bei denen Mitarbeiter ihre Erfahrungen und ihr Wissen zu einem bestimmten für den Anruf ausgewählten Thema austauschen können. Von Führungsqualitäten bis hin zu Marketingfähigkeiten gibt es viele neue Dinge, die Ihre Remote-Mitarbeiter lernen können.
Dies wird Ihre Remote-Mitarbeiter ermutigen, Vertrauen aufzubauen, wenn sie ihr Wissen teilen. Vielleicht können Sie sie sogar in Ihrem täglichen Arbeitsleben anwenden.
Abschließende Gedanken
Das Hinzufügen von Unterhaltung und Abwechslung in den Arbeitsalltag eines Remote-Mitarbeiters wird ihn dazu inspirieren, langfristig effizienter und produktiver zu sein. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter kreative Ideen einbringen und auch bereit sein, ihr Wissen zu teilen.
Indem Sie einige der oben genannten Aktivitäten mit Ihrem Team durchführen, können Sie daher eine bessere Remote-Arbeitsumgebung schaffen und ihnen auch helfen, engagiert und miteinander in Verbindung zu bleiben.
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